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方正暢享全媒體績效考核系統
發布時間:2021-02-26

融媒體平臺建設發展到一定的階段,媒體發布平臺不止是紙媒、網站,還涉及到自有平臺APP、社交媒體(微信、微博)、自媒體(抖音、快手、百家、企鵝等),考核拓展到新媒體平臺,新聞產品制作的相關人員變得更多,以往紙媒一般涉及記者、編輯、組版員、美編,而現在考核對象依據自己從事的編采工作,變得更為細化,例如文字記者、圖片記者,微信編輯、微博編輯等,考核對象正在變得多樣化,考核對象依賴的標準不一,對不同考核對象,有共性維度考核,也有個性維度考核,需要從多個角度考慮出發,構建符合媒體發展的考核管理體系。


多媒體的發展衍生了對數據自動采集的業務需求,考核對象多樣性導致考核業務的復雜性,不同類別新聞產品的梯次考核,對考核模型靈活定制要求變高,因此,全媒體績效考核系統不斷迭代,為媒體提供關鍵業務的自動化能力,比如數據自動定時采集,考核流程的靈活定制,人員考核計算模型的靈活定制能力,數據統計能力等,通過基于傳播情況的考核,有利于促進報社業務轉型,促進以受眾為中心的生產模式,生產受眾喜聞樂見的新聞形式與內容;依據梯次考核模型,有利于人員轉型,提升編采團隊新媒體產品生產能力,或深度報道能力等。


全媒體績效考核系統可以實現全媒體協同發展模式、移動優先模式績效考核模式,以各個發布平臺的稿件為核心,編采團隊人員為考核對象,憑借考核模型的靈活定制能力,可按照發布平臺屬性的不同,定制不同的稿件考核指標,同時可按照新聞產品參與人員類型不同,定制不同的結果指標,實現編采人員的日常考核,階段性評優考核,輔助媒體構建公平公正、獎優罰劣、質量兼顧的考核體系。


全媒體績效考核系統具備報表的靈活定制工具,可對不同考核渠道內容、人員結果指標進行有機整合,靈活輸出媒體需要的報表,可涵蓋明細類報表、匯總類報表;通過報表的結果數據,了解編采人員的任務完成情況以及質量,以適配媒體不同融合階段的考核目標,有效發揮考核作為融媒體指揮棒的作用。


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